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公布日期:2018-09-30  阅读次数:259

9月28日,安振集团举行为期1天的中高级管理人员培训班暨专题研讨交流会,盘绕国有资本运营公司试点计划钻研怎样增进安振集团各业务板块联动生长。本次会议离别由党委书记、董事长黄海波和总经理、党委副书记徐静主持。集团本部及各子公司领导班子成员、中层管理人员共40余人参加会议。

28日上午举行《精神领袖—下阶指导力》中高级管理人员专题培训会,约请国际注册管理征询师、国度初级管理征询照料、管理手艺练习专家闫金岱先生停止讲课。28日下昼举办专题交换研讨会,会上,集团公司及各子公司领导班子成员、中层管理人员代表便怎样投身安徽国控集团“三大平台”建立,承接相干本能机能并发挥积极作用,聚焦“四大行业”,强化内部革新及风险管控,打造“安振金融”品牌,推动取省属企业的深度协作,施展党组织正在公司生长中的指导感化等方面,各抒己见,献智献策,同谋公司生长大局。

徐静便怎样建立安振集团综合金融效劳品牌停止了深切论述,并指出,安振集团要提拔综合金融效劳才能,扎根中央经济,为省属企业做好金融效劳;要对标进修,扬长避短,构成本身特征;要增强人材队伍建设,提拔专业才能;要对峙风控前置,提拔风控管理水平;要建立团队认识,加强责任意识,明白运营目的,管好班子带好部队,自我加压,构成协力,增进内部有用联动,实现企业稳固生长。

黄海波宣布总结发言,对预会职员从各自业务角度主动谈话、深切讨论,为安振集团的生长群力群策示意充裕的一定。他夸大,安振集团要盘绕 “安振金融”品牌建立,对峙“控风险、稳生长”的总基调,根据“三年行动计划”肯定的义务卖力抓好事情落实。要盘绕建立成为省内着名综合金融效劳平台和国有资本投融资平台的目的,对峙“小中央、大平台”的原则,理顺母子公司管控形式,以管班子、管工资总额、管财政、管法务、管风控为重点,做好对子公司的管控、和谐、指点、效劳,逐渐实现权责明白、受权充裕的股东干系,勤奋打造小贷、包管、租赁(保理)三大利润中央,主动搀扶基金、资产管理等业务板块,对峙各板块业务和谐联动,各业务单元要“多看、多听、多跑、慎做”,卖力剖析宏观情况,实在加强抗风险才能,实现稳步健康发展。

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